集团公司召开《关于组织开展管理制度建设的工作方案》专项讨论会

近期，集团公司在公司二楼会议室召开《关于组织开展集团公司管理制度建设的工作方案》专项讨论会。集团公司党委书记、董事长黄威；集团公司党委副书记、总经理许睿及公司高管、职能部室负责人参会，会议由集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮主持。

会议根据集团公司股东代表会议重点工作安排，决定启动管理制度建设工作，并讨论通过了《工作方案》。

会议讨论确定了《工作方案》的目的和具体实施步骤。制度建设工作将对集团公司各部门职责所辖各项规章制度进行重新梳理、建设，提升单一制度的可行性和整体制度的体系性，形成贴合实际的制度体系建设；制度汇编发布，实现集团公司内部准则和行动的统一；各项制度规范高效运行，实现集团公司管理效果提升；引领子公司健全、完善各项规章制度，激发集团内部协同合力，从而打造有序化运行的现代企业管理框架。

会议强调，制度建设须遵循的原则和制度梳理、修订、优化、汇编、实施完善五个阶段的具体工作。许睿总经理指出，要充分认识制度建设工作的重要性和必要性，要结合子公司相关制度和业务，务实高效完成制度建设工作。

黄威董事长强调，制度建设工作是对原有制度严谨性和系统性的新建和补充，公司机关六个职能部门作为起始端，要提升思想认识，从全局角度涵盖制度建设内容。部门间要保障协同和沟通，充分考量公司各级对制度的执行效果，部门分管领导应统筹联合，做好制度建设的组织和审核工作，本次制度建设工作既是对集团公司规章制度的一次建设完善，也是提升职能部门的能力建设。

管理制度建设是集团公司2025年一项重点工作，具有规范企业行为、提升企业效率、增强企业竞争力的重要作用。管理制度既需要合法合规、符合实际也需要与时俱进、及时更新。通过系统整理集团公司各项规章制度，查缺补漏，完善各项制度的功能性，为集团公司规范运营、有效防控风险提供有力保障。