集团公司机关召开2025年董事会工作报告解读会

2月14日，集团公司机关召开2025年董事会工作报告解读会，公司机关高管及职能部门部长参加会议。会议由集团公司党委书记、董事长黄威主持。

会上，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮回顾了2024年主要工作完成情况，2024年工作饱满、成果丰硕，为做好2025年工作奠定了基础、增强了信心。然后围绕集团公司《董事会报告》2025年工作目标任务展开深入讲解。他指出，2025年是完成第三届股东代表会议确定的目标任务的决战之年，集团秉持“三个坚持”的发展思路，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破；坚持深化改革、实施创新驱动；坚持问题导向和有解思维，锚定了清晰的经营目标，努力在产业升级、园区打造、资产布局、制度建设、管理创新、对外合作、风险防控、文化建设等多方面实现新突破。对进一步完善公司治理体系为导向，提升治理效能；以完善制度建设为导向，进一步理顺管理机制；以产业发展目标为导向，推进项目、园区建设等2025年七项重点工作任务分别进行了全面地阐述。

集团公司党委书记、董事长黄威强调，形成管理体系建设是今年工作的重中之重。制度建设作为精细化管理的核心，是推动集团治理、管理顺畅运行的基础保障。管理体系的形成有助于推进子公司深化管理，提升经营水平，是迈向现代企业集团的必由之路，集团上下务必全力以赴，确保上半年初步完成这一关键任务。

黄威董事长指出，完成重点重大产业项目是实现集团发展的重要支撑。春华园项目、华发机加产业园区建设等多个项目对集团整体发展意义非凡，经理层要精心规划、高效推进，确保项目顺利实施，为集团创造更大价值。在产业发展、产业升级基础条件培育方面，人才、资本、项目资源、技术积累与引进、硬件条件等是关键要素。集团公司要通过多种方式积极储备人才、增强资本实力、拓展项目资源、加强技术合作、储备硬件条件，为产业升级奠定坚实基础，要善于在现有产业中挖潜，以创新驱动发展。此外，对报告之外重要的工作做了补充，要着力解决化解重点公司财税风险，加强财务人员培训，规范记账水平，协同处理闲置账户清理、残保基金化解等问题。要提前谋划筹备第四届股东代表会议工作。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。此次会议不仅是对报告的解读，更是对行动的动员。经理层要对报告进行落实布置，分解任务清单，召开重点工作专项会议，各单位要积极行动，紧密配合，朝着既定目标稳步迈进，为全面完成2025年计划目标任务而努力奋斗。