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散装料制品厂抓管理重落实,按总厂统一部署及2015年经营计划指标组织生产,截止目前为止,共完成销售收入、产值双212.61万元,产量649.6吨,较为圆满的完成各项计划指标。
散装料制品厂在重组合并短短3个月时间里,从领导到职能人员再到普通员工,无不本着从企业的利益出发立足本岗认真工作。厂级领导每天深入工作现场了解职工生产、生活情况,解决工作各环节所面临的实际困难,销售人员不断学习业务知识,努力提高自身业务水平和销售能力,经常深入用户单位了解产品使用情况和实际要求,并对信息及时反馈,大大缩短了解决问题的时间,为树立企业良好形象和知名度奠定基础;生产部门在人员少、任务重、资金周转困难、设备老化等不利情况下,合理协调人员组织生产,从深挖潜力、节能降耗入手,严格按技术规程操作保证计量,对安全环保工作常抓不懈,特别是在目前安全事故频发、大力狠抓环保的情况下,利用印发文件、组织书面考试,不定期检查等多种形式加强宣传管理,注重现场隐患排查整改,禁止燃烧垃圾,很大限度减少粉尘排放量,在春季干燥多风的情况下,做好防火工作;综合部门严格劳资管理制度,关注职工思想动态,耐心解答职工疑虑,对有困难职工及时反馈有关部室,稳定职工情绪,解决后顾之忧。目前全厂职工正以百倍的热情投入到下一个目标中。