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3月10上午，公司在职工之家召开干部大会，总结2014年工作，分析当前面临的形势，部署2015年重点工作思路和重点工作任务。公司董事长、总经理高永平、公司党委书记王建云、工会主席孙云生等公司领导班子成员，公司副部长以上干部以及各单位领导班子成员、有关部门负责人参加会议。王建云主持会议。
高永平在会上做了题为《凝心聚力 沉着应对新常态 真抓实干 奋力开创新局面》的工作报告。报告简要总结了2014年公司总体工作，2014年公司汇总销售收入总额较上年下降，扭亏工作成效显著、职工收入实现增长；人员分流安置工作稳步推进、参改人员保险转移和接续工作基本完成；稳步推进所属企业改革工作，逐步完善新公司运行机制；生产组织、财务管理、项目开发、审计监督等各项管理工作亮点突出；党建、工会工作进一步规范，全力助推企业改革与发展。高永平在报告中深入分析了当前国内和地区经济发展态势，提出要认识新常态，在新常态中发展钢兴大业。应对新常态，一定要客观认识自己，坚持问题导向和科学思维，找准主攻方向和发力点。
关于2015年工作部署，高永平要求全公司各单位要主动适应经济新常态，在新常态中推动企业可持续发展，实现广大股东和员工的根本利益。2015年要重点做好六个方面的工作。
一是以完成生产经营任务为抓手，奠定生存发展基础。
各企业要在“投其所好、供其所需、补其所短、应其所变”思路指导下开展工作，力保包钢市场，同时要依据国家产业政策和外部市场需求变化，积极拓展新的市场空间；要限度地利用好企业内部各种生产要素，努力改善产品质量和服务质量，创造的生产经营水平；要加快资金周转，加强预算管理，用好用活每一分钱。
二是以产业规划为抓手，形成公司发展战略。
产业规划要以科学布局、优化配置、积极引进、集成创新为手段，以传统优势产业主攻包钢、对标同行，战略新兴产业服务地区、放眼全国，二者共同推进、协调发展为方向，终形成具有较强竞争能力和盈利能力的多元化的产业集团。目前计划是到2020年，集团公司形成冶金材料、钢材深加工、特色优势产业、冶金工程、房地产开发、商贸流通、公共服务、农业与观光、高新技术开发与应用、物联网与金融等十大产业板块，实现销售收入70亿元。
三是以深化产权改革为抓手，充分释放资本活力。
集团公司必须积极探索深化产权改革的新形式，其基本思路是：创造条件，推动公司股权下放；鼓励企业经营团队控股、企业主要经营者持大股；以新项目为基础，设立新的股份制企业；鼓励企业经营团队收购员工股权；对发展前景不明朗、资不抵债的企业出售；条件成熟时，考虑引进外部股东等。因企施策、一企一策，采取各种形式和措施推进产权改革，以发挥资本力量，实现股东利益。
四是以全面预算管理为抓手，提升公司管理水平。
公司各级领导要正确认识此项工作，推进全面预算管理的目的不是去管死企业，而是协助企业规范管理工作，从而实现企业效益化；集团公司推行全面预算管理要采取循序渐进、由简到繁的路径，边推行、边总结、边完善，形成符合集团公司实际的、具有集团公司特色的全面预算管理体系。
五是以完善经营者薪酬办法为抓手，强化激励约束机制。
在完善经营者薪酬管理办法的同时，还要着手制定技术、管理人才管理办法，可以采取给予优惠待遇、开展技能培训、推行技能鉴定、评比技术能手等多种政策措施，创造各类人才脱颖而出的环境，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，增强全公司的凝聚力，推动集团公司技术、管理水平上台阶。
六是以做好党群工作为抓手，推进公司软实力建设。
新公司成立后，我们面临的竞争环境日趋激烈，变革自己强健自身的要求日趋紧急，所以党群工作要加快适应形势，要站在推进集团公司软实力建设的高度谋划和开展各项工作。
